CONTROLADORIA COMO DIFERENCIAL NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

IBPEX – INSTITUTO BRASILEIRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO
GESTÃO EM FINANÇAS E CONTROLADORIA

DENIZE DOS SANTOS GUEDES
RU: 699214

CONTROLADORIA COMO DIFERENCIAL NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

PARAUAPEBAS-PA
2012
CONTROLADORIA COMO DIFERENCIAL NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Denize dos Santos Guedes ²
Luiz Fernando F. Carvalho ¹

RESUMO

Vemos que uma das principais razões, dentre outras, que levam a empresa à falência, é a falta de visão e conhecimento por parte de seus gestores. Essa característica resulta diretamente em ineficiência na tomada de decisões estratégicas já que normalmente não existe um acompanhamento de resultado
Sabemos ainda que o mercado sofre com a falta de profissionais que direcionem a empresa de forma correta, que enxerguem os problemas antes deles acontecerem e tenham soluções inteligentes a fim de manter a unidade comercial destacada de forma positiva no mercado competitivo, sem investimentos altos e sem gastos excessivos.
Este projeto tem o objetivo demonstrar as características de uma controladoria eficiente, e sua importância na busca de sobrevivência e crescimento por parte das micro e pequenas empresas. Destacando os aspectos a serem acompanhados detalhadamente dentro de uma empresa, com base em um acompanhamento simples, sem exigência de programas e softwares sofisticados e caros, será apresentado ainda, os erros cometidos dentro de uma instituição comercial, que são principais direcionadores a sua falência, que normalmente são ignorados por desconhecimento de sua relevância, ou pela não observância de sua existência, identificaremos as atitudes a serem tomadas quando a empresa demonstra indícios claro de declínio financeiro, a importância de uma decisão em tempo hábil e as consequências de quando ocorre um atraso ou falta de um acompanhamento e/ou planejamento adequado.
PALAVRAS CHAVES: ACOMPANHAMENTO, PLANEJAMENTO, MICRO E PEQUENAS EMPRESAS