contigencia

Na teoria da contingência o homem é tratado como "homem complexo" que é caracterizado por um sistema de valores, percepções, características e necessidades. Ele opera como um sistema, buscando equilíbrio interno diante das demandas do ambiente.É dirigido para objetivos, está em constante desenvolvimento e possui fatores de motivação com três forças básicas: expectativas, recompensas e a relação entre as duas."

No início da década de 60, foi realizada uma pesquisa com a finalidade de observar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes na qual se constatou que a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com ambiente externo. Surgiu então a teoria da contingência, pois não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria da administração. Esses estudos foram contingentes ao explicarem como as organizações agem diante de diferentes condições que variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas operam.

PESQUISAS

ALFRED CHANDLER:

Realizou seu estudo a partir de quatro grandes empresas americanas: Dupont, General Motors, Standard Oil Co. e a Sears Roebuck & Co. Baseou-se sobre mudanças estruturais nas organizações e as relações com estratégias de negócios utilizadas. Constatou que esta estrutura foi sendo determinada gradativamente pela estratégia mercadológica.
Passaram por processos de desenvolvimento envolvendo quatro fases:

• Acumulação de recursos / integração vertical / economia de escala;
Racionalização do uso de recursos / planejamento organizacional coordenação;
• Continuação do crescimento / diversificação / P & D;
• Racionalização do uso dos recursos em expansão / união de negócios.

JOAN WOODWARD.

Procurou estabelecer uma relação entre sistemas de produção, tecnologia e gerenciamento e fez um estudo envolvendo 100 empresas entre 100 e 800 funcionários (colaboradores).
Classificou as empresas em três grupos de acordo com a tecnologia de produção utilizada