consultoria empresarial

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD Disciplina: Desenvolvimento de Projeto
NOME COMPLETO DO ALUNO
TÍTULO DO PROJETO
Nome do Tutor Presencial: Nome do Tutor Virtual: Nome do Professor Regente: Nome do Polo:
Cidade - ESTADO
2014/3 SUMÁRIO
1.Introdução 3 2.Descrição Da Oportunidade Do Negócio Proposto 3 3.Objetivos 3 3.1 Objetivo Geral: 3 3.2 Objetivos Específicos: 3 4.Justificativa Do Plano De Negócio 3 5. Análise Prévia Do Mercado 3 5.1 Apresentação Da Pesquisa De Mercado Realizada 3 5.2 Elaboração Da Análise De SWOT 3 5.3 Identificação Do Negócio 3 5.4 Estrutura Legal 3 5.5 Localização 3 5.6 Público-Alvo (Clientes) 3 5.7 Análise Da Concorrência 3 5.8 Linha De Produtos E/Ou Serviços 3 5.9 Fornecedores 3 Referências Bibliográficas 3 Apêndices 3 Anexos 3
1.Introdução

Consultoria empresarial representa no Brasil uma das atividades que mais têm evoluído nos últimos anos. “É um processo interativo de agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da Organização nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.” Segundo o conceituado autor Djalma Oliveira (2001) a consultoria empresarial, como negócio, tem apresentado forte desenvolvimento, o qual é sustentado pelo crescimento do parque empresarial do país e pelo novo estilo de administração das empresas. Nos fala também que as principais causas do aumento de demanda da consultoria empresarial são a busca de novos conhecimentos e de inovações para enfrentar a globalização da economia, a necessidade de consolidar vantagens competitivas, o incremento dos processos de terceirização, bem como a necessidade de questionamento progressivo das realidades da empresa-cliente, visando a um processo de melhoria contínua e sustentada.
Em síntese, os diferenciais de uma Consultoria Empresarial de qualidade são aquelas competências que possui valor especial para seus clientes, aquelas que são