Conflito aproximação / aproximação

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
Gestão de Segurança Privada

CONFLITO

Conflito Aproximação / Aproximação
Conflito Afastamento / Aproximação
Conflitos Afastamento / Afastamento

Sumário

4. Introdução
5. Aproximação - Afastamento
5. Aproximação – Aproximação
5. Afastamento - Afastamento
6. O processo do conflito
7. Como lidar com o conflito
7. A terceira solucionadora em um conflito
7. Fatores que afetam as relações comportamentais entre grupos
7. Métodos para administrar relações entre grupos e conflitos
9. Conclusão
10. Referencias bibliográficas

Introdução

Abordaremos basicamente, sobre o tema “Conflitos ’’, e os tópicos relacionados ao comportamento do individuo das relações interpessoais na organização, explicando algumas das defesas utilizadas pelo ego para burlar a realidade, no sentido da integridade e da auto- preservação.
Segundos os psicólogos Neal Miller e Kurt Lewin, existem três pelas quais os motivos podem ocasionar conflitos entre si que são: Aproximação- Afastamento, Aproximação- Aproximação e Afastamento- Afastamento.

Existem diversos tipos de conflitos, ‘conflitos’ representa antagonismos pessoais, diferença de caráter marcadamente pessoal e emocional, decorrentes das relações de interdependência dos indivíduos no trabalho. Esses antagonismos tendem a se agravar em um ambiente corporativo, onde as pessoas com valores diferentes interagem.
Bowditch (1992), fala que “conflito intergrupal representa divergências ou discordâncias entre grupos quanto á autoridade¸ metas, territórios ou recursos e em certos sentidos, são inevitáveis nas organizações”.
Pessoas e grupos são interdependentes nas organizações, onde três processos determinam a coordenação: Comportamento pró-social (ajuda), cooperação mútua entre indivíduos e grupos e conflitos, ou seja, ações de indivíduos ou grupos com efeitos percebidos como negativos. As diferenças individuais podem surgir, a partir de