compreendendo um negocio existente

Comprando um negocio existente

Empreendedores quando deparados a aquisição de um negocio existente, deve levar em conta os prós e contras e analisar cuidadosamente a viabilidade de tal aquisição.
Prós - Lucros esperados mais cedo do que se fossem abrir um negócio, a existência de uma carteira de clientes formada, mão de obra especializada e experiente, maquinário e local adequado, fornecedores com relacionamento na empresa, entre outros.
Contras – Adquirir a deficiência da administração anterior, dificuldade de adaptação de funcionários ao seu estilo de administração, a imagem do negócio frente a fornecedores, clientes e bancos (caso não seja boa), etc.

Três fatores essenciais para avaliar a aquisição são: Redução de incertezas, Aquisição de operações em andamento e relacionamentos, Preço de negociação. Aos quais podemos classificar da seguinte forma:
Redução de incertezas: uma forma de avaliar o local ao qual se situa o negócio, é de grande valia, pode ter um grande fluxo de veículos, mas sua liquidez só pode ser avaliada quando se abre o negócio. Ou vice-versa, outro exemplo seria a escola CEFET da vila Rio de Janeiro em Guarulhos, considerada uma boa escola, porém, está situada em uma má localização.
Aquisição de operações em andamento e relacionamentos: Flexibilidade seria uma palavra chave para descrever esse item, pode ser considerada uma boa vantagem, desde que, bem avaliada. Fornecedores, funcionários experientes e qualificados, instalações e maquinários adequados e atuais são considerados ótimos fatores, porém adequados aos meios de administração do futuro comprador.
Preço do negócio: Avaliação custo benefício deve ser analisada, como localização deteriorada, ou o atual proprietário pretende abrir outro negócio, porém como concorrente. Dever ser avaliado o histórico do negócio. Um bom exemplo seria um açougue que no inicio de suas atividades tinha um preço competitivo, muito mais em conta para os consumidores em relação aos concorrentes, havia