Como O Protocolo Clínico Pode Garantir A Padronização Do Trabalho Em Equipe?

Como O Protocolo Clínico Pode Garantir A Padronização Do Trabalho Em Equipe?

De acordo com MORHUD (2012), protocolo clinico pode ser entendido como instrumentos consentidos com o objetivo, dentre outros, de atenuar a variabilidade de conduta clínica e garantir um atendimento mais qualificado ao paciente. Com isso, é possível ativar ações que normalizam o padrão de atendimento à determinada patologia ou condição, identificando as ações de prevenção, diagnóstico, cura/cuidado ou reabilitação em um ponto de atenção específico.
O objetivo dos protocolos clínicos enaltece a atenção à saúde adequada em relação a partes do processo da condição/patologia e em um ponto de atenção à saúde específico. O autor afirma que realizadas as ações é possível normalizar parte do processo da condição ou patologia, num único ponto de atenção do sistema integrado de serviços de saúde. Exemplificando, o protocolo pode ser desenvolvido para o uso de determinado medicamento para uma população com uma dada condição.
Correlacionando os autores, compreende-se que os protocolos clínicos oferecem a equipe de trabalho uma formalização em suas ações, a buscar uma qualidade de trabalho que atende a necessidade do paciente. Nessa circunstância, MENDES (2002) afirma que o protocolo clinico é fundamental para que o trabalho em equipe seja realizado de forma padrão atribuindo qualidade. O trabalho integrado de toda a equipe e juntamente com especialista de referências secundária e terciária, amplia o acesso ao sistema de saúde, fornece atenção adequada e preconizada pelas sociedades de especialidades médicas, realiza vigilância em saúde, controle ambiental e, principalmente, trabalha a informação com os pacientes.
É destacado pelo autor como um dos fatores de reflexão da atualidade o profissional que saiba entender suas ações individuais no trabalho em equipe na enfermagem. Estudos atuais têm evidenciado a influência do saber organizar o trabalho em saúde tem influenciado na no intuito da