COM NOVO CEO, MICROSOFT TEM QUE ENCARAR MUNDO PÓS-PC.

1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho falaremos um pouco sobre à situação de um mercado em que os diferentes produtores/vendedores de um determinado bem e/ou serviço atuam de forma independente, com vista a alcançar um objectivo para o seu negócio – lucros, vendas e/ou quota de mercado – utilizando diferentes instrumentos, tais como os preços, a qualidade dos produtos, e as tecnologias que cada dia que passa se modernizam. É um estado dinâmico de um mercado que estimula as empresas a investir e a inovar com vista à maximização dos seus ganhos e ao aproveitamento óptimo dos recursos escassos disponíveis. Um mercado concorrencial é aquele cujo funcionamento é feito de acordo com o livre jogo da oferta e da procura, sem intervenção do Estado.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 “COM NOVO CEO, MICROSOFT TEM QUE ENCARAR MUNDO PÓS-PC”
Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. “O mercado exige um compromisso maior com o que é novo”, diz Staten, da Forrester. Entretanto como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistente a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição. Mas a Microsoft pode dispor de uma estratégia de marketing dirigida especificamente ao público corporativo, e apresentar um produto com atributos que desperte a preferencia e supra as necessidades do publico em debate, utilizar preços mais baixos que os concorrentes ou apresentar uma estratégia com maiores ofertas de aplicativos, de modo que seu produto seja diferenciado, adequando-se às exigências do mundo corporativo, mas também interessante para os demais segmentos do mercado. Encarando assim as mudanças da tecnologia entendendo que o mercado está em constante evolução e seus parceiros empresariais precisam se adequar a tais mudanças para conquistarem um maior espaço no mercado dos negócios.
2.1.1 Concorrência:
De acordo com