Com novo CEO, Microsoft tem que encarar mundo pós-PC

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

SUELY MALVEIRA SANTOS

FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS

Montes Claros
2013

SUELY MALVEIRA SANTOS

FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS

Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Teoria Geral da Administração,Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional.

Professores:Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nantes, Wilson Sanches, Mônica Silva.

Montes Claros
2013

Produção textual
Freelancers abrem espaço nas grandes empresas
As organizações que apresentam certa flexibilidade quanto à possibilidade de suporte à contratação de profissionais sem vínculos formais (freelancers) se diferencia das organizações burocráticas quanto à qualidade e agilidade no cumprimento de metas e objetivos, uma vez que no modelo burocrático, que em tese deveria ser capaz de gerir de forma adequada a produção mais mecanizada, padronizada e de larga escala tem suas disfunções que em excesso causa problemas em série podendo comprometer a eficiência, a eficácia e a efetividade de processos.
As organizações que adotam o modelo mais flexível buscam garantir um avanço nos resultados e condições de trabalhos melhoradas, onde poderão definir o local da execução do trabalho que deverá ser escolhido de acordo com as necessidades dos clientes e horário do trabalho bem como a carga horária que dependerá da demanda da organização e do grau de eficácia do profissional, enquanto que no modelo tradicional, há o cumprimento de carga horária bem como tem definido o local de trabalho que poderá se tornar algo rotineiro e assim um fator de desmotivação por parte do empregado.
O excesso de normas presente nas organizações tradicionais aliados á rigidez