Cocomo

COCOMO I & COCOMO II

Segundo Waine e Rosely, um dos processos fundamentais do gerenciamento de projetos de software é o planejamento, um conjunto de atividades que visam estimar tempo e recursos necessários ao projeto, definir tarefas e preparar uma estrutura para o gerenciamento. Para o projeto ser efetivamente planejado deve-se, no começo, utilizar-se o processo de estimativa de custo de software. No nosso caso, o processo baseado em modelo, que faz uso de um modelo de custo de projeto baseado nas características do sistema que será construído, podendo ser informal, apresentado na forma de um conjunto de diretrizes, ou formal, descrito matematicamente. Waine e Rosely ainda dizem que modelos formais qualificam os dados de entrada do processo de estimativa de custo para depois aplicar um conjunto de equações que calculam as saídas do processo. Podemos citar os métodos COCOMO I e COCOMO II, onde as equações são desenvolvidas através de análise de dados históricos e devem ser ajustadas para cada ambiente de desenvolvimento. O método Constructive Cost Model (COCOMO) é um modelo de estimativa do tempo de um produto desenvolvido por Barry Boehm. O modelo utiliza uma fórmula de base de regressão, com parâmetros que são derivados de dados do histórico do projeto e dados do projeto atual. Sua implementação é dividida em três: básico, intermediário e avanço. Este método, foi publicado pela primeira vez em 1981, no livro Software Engineering economics (tipicamente chamado de COCOMO 81), como um modelo para estimar o esforço, custo e cronograma para projetos de software. Barry se baseou em um estudo de 63 projetos na TRW Aerospace onde ocupou o cargo de Diretor de Pesquisa de Software e Tecnologia. Este estudo examinou códigos fontes que ia de 2.000 até 100.000 linhas de códigos, e linguagens de programação que variava de Assembly a PL/I. Esses projetos foram baseados no modelo em cascata de desenvolvimento de software