Caso ilpisa

Trabalho elaborado por:
Edgar Ramalho
Fernando Marques
Luis Dias
Eduardo Reis

1 Aplique o Modelo das 5 forças Competitivas de Poder ao sector de atividade e tire as respetivas conclusões.

1- Poder dos fornecedores
Baixo poder negocia. A matéria prima é um produto perecível e como tal tem que haver escoamento rápido deste, levando os fornecedores/ produtores a terem que se adaptar as regras de mercado sem grande poder negocia Existe uma grande dependência entre a industria transformadora e os produtores de leite 2 – Poder negocial de clientes
Acaba por ter um grande peso negocial pois existe uma extrema concentração da rede de distribuição (ditadura do retalho) 3 – potencial de novas entradas
Não se verifica tendência para a entrada de novos concorrentes , motivada por elevadas barreiras a entrada bem como a saída ,fruto da necessidade de elevados investimentos . Também a concentração do sector em oligopólio cria barreiras a entrada de novos concorrentes. 4- possibilidade de surgimento de derivados de soja nos produtos naturais , no entanto ainda e pouco significativa, pelo que a ameaça de produtos substitutos ainda e baixa 5- A rivalidade neste sector e alta pois depende grandemente do preço dos produtos ; existe um grande peso das multinacionais com políticas agressivas ; existe uma forte agressividade ao nível do marketing; necessidade constante de lançar novos produtos e elevado investimento em marketing, e I D e equipamentos

Face ao exposto a atividade do sector e media alta .

2 “As capacidades (estratégicas) dinâmicas são necessárias num ambiente em mudança”. Comente a luz do caso ILPISA.

As capacidades dinâmicas são importantes quando o mercado está em constante evolução, como foi o caso do mercado lácteo brasileiro. Para se conhecer as a capacidades estratégicas dinâmicas é necessário para a empresa conhecer os mapas de atividade, a cadeia de valor e o sistema de valor, bem como as movimentações dos