CASO DANONE RESUMO

UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA
E MUCURI
FACSAE - ADMINISTRAÇÃO

Logística Empresarial

Dayvisson Missias
Igor Ferreira
Renato Ciriaco
Stéfanie Araújo
Thiago Tudeia
Yuri Pimenta

TEÓFILO OTONI
2014
CASO DANONE
A Danone é uma multinacional de origem francesa, especializada na área de produção de iogurtes, inseriu o produto no Brasil há 42 anos e hoje é líder de mercado, muitas vezes usada como sinônimo da categoria.
Por muito tempo, a Danone viveu uma situação constrangedora no Nordeste. Líder no mercado nacional de iogurtes, com quase 40% de participação, a empresa sempre teve uma presença tímida, muito tímida, na região. Diante este fato a empresa montou em 2007 um projeto estratégico especifico para a região chamado Business Acceleration Unit. Ela possuía uma unidade fabril desativada em Maracanaú (CE), município próximo a Fortaleza, que era uma das opções consideradas e que acabou sendo a escolhida devido a alguns fatores decisivos, tais como a proximidade a uma grande capital, com bom acesso à malha de transportes, e também ao Porto de Pecém. Além da fábrica, ela criou produtos específicos para a região, atendendo diretamente o pequeno varejo.
O resultado do projeto foi abertura de uma fábrica regional, em 2010, e criação de um centro de distribuição localizado em Caucaia a 16 km da fábrica, com parceria com a Stock Tech com participação de qualquer empresa que viesse desenvolver na região, o qual foi usado de suporte para a fábrica que resultou na redução do lead-time de entregas e aumento do tempo disponível para comercialização dos itens nos pontos de vendas, podendo realizar entregar por cabotagem na cidade de Manaus, AM.
Antes dessa nova fábrica no CE, a planta industrial que atendia essa região situava-se em Poços de Caldas, MG, o que era fatal para a comercialização, por muitos clientes não aceitarem produtos com mais de 15 dias de fabricação, e nessa época o lead-time de entrega era de 5 a 7 dias, isso fez com que a