Caso cbc

CASO CBC

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC...................................................................................5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................7
6. REFERÊNCIAS ....................................................................................................................8
1. INTRODUÇÃO

A definição do negócio de uma organização é a de quais produtos e serviços ela pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes. Com esta definição, Cláudio Barros, gerente de uma grande e conceituada loja de modas, e Marcel, imigrante francês com grande experiência da indústria parisiense de confecções, resolveram se unir para montar uma pequena oficina de confecções, inovando com processos industriais diferenciados, prezando pela qualidade e bom atendimento. Começaram a vender rápido toda sua produção, atendendo lojistas e consumidores adultos em uma capital, passando depois para a distribuição por todo o território nacional. Considerando que missão é o ponto inicial para a formulação de estratégias, formando o conjunto de produtos e serviços a serem produzidos para atender às necessidades específicas do seu mercado, a missão da empresa era inovar, estudar processos e operações e aumentar sua capacidade de produção baixando custos. Com isto, rapidamente ela se tornou uma das maiores indústrias de confecções do país. Transformou-se em uma sociedade anônima, a CBC Companhia Brasileira de Confecções, oferecendo excelência na produção, bem-estar aos clientes e resultados lucrativos positivos para seus