Compania brasileira de confequição

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ADMINISTRAÇÃO

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O sistema de planejamento da CBC, basicamente não era um sistema de planejamento e sim era o planejamento de um único Diretor Presidente (Cláudio), que sendo altamente competente na área comercial e administrativa conseguia por si só administrar a organização, tendo na pessoa de cada Diretor, um simples feitor das suas idéias e decisões. O sistema pode ser considerado como linear ou militar, sendo que todas as decisões emanavam dele e em efeito cascata atingia os demais membros da organização. Este sistema não permitiu que os demais da diretoria se preparassem para as resoluções de problemas, uma vez que todos os problemas e decisões de todas as áreas eram resolvidos pelo Diretor Presidente. Agindo desta maneira Cláudio não preparou seus Diretores para a tomada de decisões, resoluções de problemas e conflitos inter-pessoais , ocasionando uma paralisação na organização quando este adoeceu , precisando afastar-se do leme, deixando que a embarcação (empresa), flutua-se ao sabor do mercado. A CBC sendo uma empresa forte no mercado de confecções fabricando e