Caso cbc

1. INTRODUÇÃO

A “CBC” (Companhia Brasileira de Confecções) surgiu a partir da união entre Cláudio Barros, gerente de uma conceituosa loja de moda da capital, e Marcel imigrante francês que chegou ao país trazendo vasto conhecimento da indústria parisiense de confecções. Iniciou-se com uma pequena oficina de confecção, que rapidamente evoluiu, cresceu e transformou-se em uma grande confecção de produção em série. Sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo rapidamente, sua clientela cada vez maior, a partir daí a empresa passou a ser Sociedade Anônima, e se tornou uma das maiores indústrias de confecções do país, empregando quase 500 pessoas, e distribuindo seus produtos por todo o território nacional. No decorrer do trabalho este caso será aprofundado.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

No início o sistema organizacional da empresa era dividido entre os dois sócios: Cláudio era o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pelas tarefas cotidianas e por todos os problemas de operação. Quando a empresa passou a Sociedade Anônima, foram oferecidos aos funcionários mais dedicados, cinco cargos de diretoria além da participação no capital. No entanto o poder de decisão sempre era de Cláudio, aos demais a única função era executá-las. Já Marcel por Ter extremo pavor a essa área burocrática e administrativa, não se pronunciava em relação às decisões de Cláudio, não se preocupando caso algum dia tivesse que chegar a tomar tais decisões. Como a CBC atuava no mercado de confecção e moda, seu horizonte de tempo de planejamento era de aproximadamente quatro meses, equivalente a cada estação do ano. Dessa forma, quando mudavam as estações do ano a CBC atualizava seus modelos e renovava seus estoques, mesmo sem estabelecer objetivos e metas futuras pelo mau planejamento estratégico a CBC conseguia avançar no mercado de confecções. Essas metas e