Caso cbc - companhia brasileira de confecções

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ...........................................................................6,7
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................8
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................... 9

1. INTRODUÇÃO

Não há uma receita completa para a abertura de uma empresa de Confecções, até porque uma receita não existe. Mas é necessário compreender alguns aspectos antes de entrar nesse ramo.
Existem desafios a serem superados, habilidades que precisarão ser desenvolvidas ao longo de todo o processo industrial, e isso inclui algumas formas de estratégias, planos de ação, métodos de trabalho. Outras serão conclusões numéricas que medirão o efeito de cada decisão que o líder tomar para a formatação da empresa. Em comum, empresas suscetíveis a falhas, apresentam sinais de que foram deficientes, principalmente, em duas questões fundamentais: planejamento prévio, ou estruturação do negócio e na sua gestão.
Fundada em 1974 a Companhia Brasileira de Confecções - CBC - surge no mercado e traz consigo as grandes experiências de seus fundadores Cláudio Barros e Marcel. Voltada para o setor da moda, a CBC tem como alvo os públicos feminino, masculino, juvenil e infantil. Suas principais características são: a confecção de peças e acessórios do vestuário, peças interiores e a fabricação de tecidos e artigos de malha.