Caso cbc - companhia brasileira de confecções

1. INTRODUÇÃO

Planejamento “é a definição de um futuro almejado e dos meios e das alternativas mais eficazes de alcançá-lo”. Por isso planejar se refere à busca e ao alcance de um futuro, envolvendo meios eficientes e eficazes para este fim.

A CBC uma empresa criada em 1974, com limitados recursos os empreendedores Cláudio e Marcel montaram uma pequena oficina de confecções, inserida no mercado no segmento de comércio de artigos de vestuário, de moda de qualidade, que tinham a missão de levar aos lojistas e consumidores produtos da mais alta qualidade com excelente receptividade. Com um mercado fiel de consumidores tinham o objetivo de baixar custos e aumentar a produção, e em pouco tempo transformou-se numa das maiores indústrias de confecções do país.

Com tino para os negócios administrativos Claudio liderava de forma eficiente e Marcel voltado para área técnica e operacional inovava a cada dia com suas adaptações. Com o crescimento a empresa gerou empregos e ofereceu cargos de direção aos empregados mais antigos e fiéis, a situação econômica era sólida e a relação entre os sócios e diretores era bastante amigável.

Mesmo sem estabelecer objetivos e metas futuras e sem planejamento estratégico a CBC conseguia avançar no mercado de confecções. Na verdade eram verificados num período aproximado de 1 ano as metas e objetivos estabelecidos em várias áreas, mesmo que essas metas e esses objetivos tenham sido planejados como que por “acaso”, pois a CBC trabalhava somente visando o presente. Criada para ser a “família CBC”, a empresa se desestruturou uma vez que todas as decisões eram feitas por uma única pessoa. Cláudio era eficiente, mas não incentivava seus sócios nas análises e tomadas de decisões. Em 1980 Cláudio adoeceu, e como não havia ninguém que soubesse fazer o seu trabalho, os membros da Diretoria decidiram mesmo sabendo que Marcel não tinha conhecimento dos negócios administrativos a nomeá-lo Diretor-Presidente. Mais tarde com a situação