caso ABrinq

O caso Abrinq é um grande desafio. Será preciso se planejar para atuar globalmente, criando novas diretrizes e responsabilidades para depois se posicionar com uma imagem confiante, trabalhar a captação de recursos para o novo desafio internacional.

Com essa nova fusão, a preocupação deverá ser em mostrar um bom desempenho mostrar um baixo resultado pela complexidade do projeto de atender globalmente 1 milhão de crianças e adolescentes. Outro ruído que seria difícil de apagar seria sobre a movimentação financeira e a distribuição da mesma. E, isso não poderia aparecer para a sociedade e investidores como lucro ou capital para a Abrinq e sim como verba destinada para Crianças e Adolescentes, seguindo o proposto em sua missão.
O novo quadro social deve ser mostrado para o mundo através de pesquisas e resultados obtidos através de suas ações. O trabalho da organização deve ser feito através de mobilização baseada na Fundação Abrinq, que já tem em seu DNA a preocupação com a criança. Em sua missão e atividades eram a de promover a defesa dos direitos e o exercício da cidadania de crianças e adolescentes.
) fornecer creche ou auxílio creche para filhos de funcionários, conforme a legislação e o acordo coletivo pertinente da categoria à qual estiver ligada;
d) assegurar que os funcionários matriculem seus filhos menores de 18 anos no ensino fundamental e empreender esforços para que todos freqüentem a escola;
e) orientar suas funcionárias sobre a importância das seguintes medidas e ajudá-las no seu cumprimento:
(i) realização de ao menos 6 (seis) consultas médicas para acompanhamento pré-natal, no caso de funcionárias gestantes;
(ii) amamentação de seus filhos de até no mínimo 6 meses de idade;
f) solicitar aos funcionários que comprovem o registro civil de seus filhos, orientando-os sobre a importância dessa medida;
g) investir em ações sociais que beneficiem crianças e adolescentes, de acordo com os valores mínimos estabelecidos no Anexo 1
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