Case shopping total

Shopping TOTAL
Um novo posicionamento do setor de shoppings no RS

Case elaborado pelas alunas Jaqueline Schmidt, Mariane Rossi Moraes e Silvia Rachewsky Lemos. Orientador: Prof. Artur Vasconcellos ESPM - Porto Alegre

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INTRODUÇÃO
Um shopping center com um forte apelo de preço poderia ter também um conceito arquitetônico e ser um pólo cultural e turístico diferenciado? É possível novas lojas de pequenos empreendedores em instalações bastante simples conviverem harmonicamente com marcas consagradas e operações de gastronomia e serviços sofisticadas? Pois perguntas como estas, que certamente gerariam um rotundo não por parte de qualquer estudioso de marketing, têm respostas afirmativas num caso de sucesso empresarial em Porto Alegre.

Porto Alegre, conta com localização privilegiada, próximo ao centro, rodoviária, aeroporto e principais acessos à cidade e recebe uma média de 750 mil consumidores/ mês. Tendo como Região Primária o Bairro Floresta, que tem uma população de cerca de 20 mil pessoas, também recebe consumidores dos demais bairros da Capital, Região Metropolitana e até mesmo de outros estados. Um dos motivos é a atratividade turística do Empreendimento potencializada com o projeto do Centro Cultural TOTAL, em fase de implantação (um importante diferencial referenciado no conceito dos Lifestyle Centers norte-americanos, inédito no setor – NOTA 1). Tendo entrado em operação com 406 lojas, o Shopping TOTAL tem hoje cerca de 490 lojas, entre elas operações gastronômicas da Área Externa, a Alameda dos Escritores e o Escritório de Arte Alto da Bronze, atrações que integram o projeto do Centro Cultural TOTAL.
Nota 1: Lifestyles Centers, tendência mundial no segmento de Shoppings, investem na cultura como complemento das opções de compras,