Case Lindolfo Saraiva

Curso: Gestão de Recursos Humanos
Aluna: Francis Francine Xavier
Disciplina: Análise Organizacional

Casa Fundação Lindolfo Saraiva

1. Qual é o tipo de estrutura apresentada no case? Esta é a estrutura mais adequada? Justifique.
R: A estrutura apresentada é a funcional, onde tudo é organizado segundo o tipo de recurso técnico utilizado. Esta é a estrutura mais recomendada, pois todos os níveis de execução se subordinam facilmente seus correspondente níveis de função.

2. A forma como foram conduzidas as mudanças foi a mais adequada? Justifique.
R: Ocorreram três reuniões, para comunicar de forma gradual as mudanças que pretendiam implantar, que tratava da extinção da gerência de Disseminação de Informações, cujas atividades passariam a se subordinar à nova gerência de Informações, sob o comando de Laerte. Da forma que aconteceu, formou uma reação negativa por parte de Helena e sua equipe, resistência à mudança e a piora do clima organizacional.

3. O processo de mudança foi tratado de forma proativa ou reativa?
R: Proativa, pois:
Romualdo (que tinha a pretensão de manter-se em algum cargo executivo importante, após o final de seu mandato na fundação) precisava tomar ações aderentes com as diretrizes do programa de “Compromisso de Gestão”, do governo do Estado; e desta forma, demonstrar alinhamento político e capacidade de gestão.
Laerte (gerente do Depto de Métodos Quantitativos) aspirava por ampliar seu poder dentro da organização), e com o apoio de Romualdo, preparou o plano de mudanças nas estruturas da organização, de tal forma a englobar novos departamentos sob o seu comando.

4. Quais foram os efeitos destas mudanças? Foi bom para todos?
R: A situação narrada, estabelece conexões com os seguintes temas da administração:
-Aprendizagem e Mudança Organizacionais;
-Cultura e Clima Organizacionais;
-Comunicação e Relações com Empregados
Através das situações descritas, também transparecem questões relativas ao jogo de interesses