Case BMW: Desenvolvimento de Produto

Integrantes da Equipe:
Celso Patrício Cavalcante Silva;
Diego...;
Douglas...;
Eliel...;
Fábio;
Guilherme...;
Gustavo;
Ricardo;

Questão 1:
Comparando o ciclo de vida do produto padrão, apresentado, com o ciclo de vida dos produtos da BMW, descritos, percebemos que são semelhantes, do ponto de vista de estrutura, estágios e características de cada estágio. Porém algumas diferenças podem ser destacadas:
1. O ciclo de vida dos produtos da BMW é suportado por um “sistema defensor do produto”, e alavancado por implantação de melhorias contínuas, o que causa um aumento dos lucros (comparando com o ciclo padrão) nas fases de crescimento, maturidade e declínio;
2. O lançamento de novos modelos, numa mesma família de produtos, de forma sistemática e monitorada, possibilita um comportamento diferenciado nos estágios de introdução e declínio, com maior nível de vendas e lucros;
Questão 2:
1. Produtos BMW Série 3: São veículos com características mais urbanas. Portanto, a estratégia de marketing mais adequada consiste em apresentar esses produtos como sendo produtos diferenciados (veículos de luxo com alto desempenho – marca BMW!), e com bastante comodidade e tecnologia. Direcionar o produto com foco no mercado de executivos, jovens e solteiros.
2. Produtos BMW X5: Essa série é de veículos de atividades esportivas, apropriado para uso familiar e para viagens. Portanto, a estratégia de marketing mais adequada consiste em apresentar esse produto como sendo um produto diferenciado (veículos de luxo com alto desempenho – marca BMW!), mas com foco no conforto, robustez e tecnologia apropriada. Direcionar o produto para o mercado familiar, de viagem e esportes.

Questão 3:
Para gerenciamento do ciclo de vida do produto a BMW se utiliza da abordagem de modificação do produto, quando procura fazer melhorias nos modelos lançados durante todo o ciclo de vida do produto. Também se utiliza da abordagem de modificação do mercado quando busca a expansão e