Cargos e Salários / Remuneração
A escolha do sistema de remuneração mais adequado à realidade organizacional não é tarefa simples. Exige não somente o conhecimento da técnica, mas também a atenção e a observação de outros aspectos, mais sutis porém igualmente relevantes, como a cultura e o momento organizacional, entre outros fatores.
Fizemos da seguinte forma para avaliar os cargos de nossa empresa:
Passo para descrever o cargo:
Descrição dos cargos
Tem por finalidade a divisão de responsabilidades e a atribuição de papéis relativos à execução de cada grupo de atividades necessárias à obtenção dos objetivos estratégicos, táticos e operacionais da empresa.
• Descreva o cargo e não o ocupante,
• Refletir o que o cargo é no presente, não o que poderia ser.
• Descobrir o cargo isto é: “Em toda sua dimensão de atuação”.
• Dividir as tarefas em ordem cronológica ou em sequencia de importância.
Definimos os salários com base na pesquisa salarial abaixo:
• Analisa e comparação com o mercado atual
• Ramo de Atuação
• Número de empregados
• Política de correção salarial
• Adicional por tempo de casa
• Auxilio creche/ alimentação
• Seguro de vida entre outros.
Remuneração empresa integrando eficiência:
A Remuneração de nossa empresa vai ser composta da seguinte forma:
• Piso salarial
• Benefícios
• Horas extras/Banco de horas
Obs.: Participação de resultado não faz parte da remuneração!!
POLITICA DE REMUNERAÇÃO
Consistência Interna: Criar um sistema capaz de valorizar os empregados, as funções e os cargos utilizando procedimentos homogêneos de avaliação.
Inovadora e atraente (é a melhor para atrair): Favorece os processos de admissão e fixação de pessoas adequadas e estimulá-las na busca do alto desenvolvimento.
Orientação para resultados
Competitividade e Equilíbrio Orçamentário.
Vamos trabalhar também com as seguintes Remunerações:
Remuneração direa/fixa: Independente do desempenho, o