Capacidade

CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE – RESUMO 3

ADM1032 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I Período 2009.1 Prof. Sales Vidal

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE: APO - MOREIRA (CAP.6) e CHASE (pág. 258 à 263)

CAPACIDADE: é a quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num determinado período de tempo.
UNIDADE PRODUTIVA: fábrica, departamento, setor, armazém, loja, posto de atendimento, máquina;

A Capacidade de um Sistema de Produção define os limites competitivos da empresa:
. determina a taxa de resposta da empresa ao mercado;
. “ sua estrutura de custos;
. “ a composição de sua força de trabalho;
. “ seu nível de tecnologia;
. “ sua estratégia geral de estoques; etc.

Se a Capacidade é inadequada, a empresa pode perder clientes pela lentidão no serviço ou por permitir que competidores entrem no mercado. Se a Capacidade é excessiva a empresa pode ter que reduzir seus preços para estimular a demanda, subtilizar sua força de trabalho, produzir estoque em excesso ou buscar produtos adicionais e menos lucrativos para continuar no negócio.

Demanda Demanda do mercado

Capacidade

tempo

Cálculo de Capacidade: Num setor de montagem de uma peça trabalham 05 empregados, com uma jornada diária de 08 horas. Cada empregado monta 20 peças a cada hora. Determine sua Capacidade.
C = 05 (empregados) x 08 (horas/dia) x 20 (peças/hora.empregado) = 800 peças/dia.

Capacidade Utilizada (nível de operação):
Produção de 640 peças/dia ------------( C(ut) = 640/800 = 0.80 - Operando com 80% da Capacidade. “ “ 800 “ ------------( C(ut) = 800/800 = 1.00 - “ “ 100 % “ “ “ “1000 “ ------------( C(ut) = 1000/800 = 1.25 - “ “ 125 % “ “

CAPACIDADE