calculo

Faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto
Disciplina: Administração
Docente: Cristiano Malaspina
Curso: Engenharia Mecânica

O Professor que virou tênis - Nike.

Rodrigo José Rosa - RA: 6802419445

Ribeirão Preto
05 de junho de 2013.
1)- Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante?
A Nike começou como um negócio de fundo de quintal. Aos poucos foi evoluindo, com a invenção do sócio do fundador da sola que se tornaria marca registrada, o símbolo da Nike até se tornar a maior empresa de esportes e fitness do mundo, produzindo sapatos de corrida e outros produtos esportivos.
A partir de 1998 aumentou seus investimentos em pesquisa e desenvolvimento para lançar novos produtos no mercado, especificamente para o futebol.
2)- Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implementou? Não possuía instalações fabris de sua propriedade, ou seja, tinha empresas terceirizadas principalmente na china que fabricavam seus produtos, sendo assim reduzindo seus custos.
Possuía contratos com atletas de alto desempenho e muito conhecidos para ajudar nas vendas.
Definiu tornar-se a líder mundial na fabricação de produtos para o futebol até 2002 e para isso, como já citado, investiu em produtos para este setor.
3)- Em sua opinião, quais forças internas e externas poderiam frustrar os objetivos estratégicos da Nike?
A insatisfação de muitos consumidores em comprar seus produtos, por alegarem se era justo pagarem 100 dólares em um par de tênis que alguém ganhava 3 dólares por dia para fazer. A acusação de um grupo de ativistas americanos dizendo que as subcontratadas da Nike possuíam trabalho escravo no oriente.
4)- Que forças externas e internas estavam moldando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.
A perda de mercado da Nike, onde os comerciantes alegavam que todos os produtos tinham se tornados iguais, o aumento da