Cacha A Triunfo

UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE
CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E SOCIAIS
CURSO DE ADMINISTRAÇÂO
DISCIPLINA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
PROFESSOR: VORSTER
EQUIPE: ÉDSON ALBUQUERQUE
GETÔNIA DE MELO
HELENA LASANDRA
ROBERTA PEREIRA
THIAGO DE SOUSA

1º) Identifique as características básicas do DO que são encontradas no estudo de caso.

Na historia do processo de empreendimento de Sr Antonio podemos identificar as seguintes características do DO.
Depois de muitas tentativas fracassadas na fabricação da cachaça seu Antônio teve uma visão de gestor organicista e aceitou as mudanças da cultura organizacional na qual sua fabrica estava inserida, realizou um curso, ouviu as críticas de um especialista e iniciou as devidas alterações.
1° Modificação da estratégia administrativa;
2° Modificação da estrutura e das posições formais da organização;
3° Adaptação da organização a um novo ambiente
4° Melhoria da colaboração intergrupal;
5° Aperfeiçoamento do sistema de comunicação;

2º) Destaque e descreva os estágios do DO da empresa estudada, enfatizando passagens do texto.
Sabendo que, o Desenvolvimento Organizacional é uma mudança planejada cujo objetivo principal é “mudar as pessoas e a natureza a qualidade de suas relações de trabalho”, podemos dizer que a empresa de Cachaça Triunfo, soube se destacar no mercado, pois a visão de seus donos está voltada para o constante aprendizado, que sem dúvida é o melhor caminho para o sucesso.
Com base nas características do DO encontradas no caso estudado e indicadas na questão um:
1° Modificação da estratégia administrativa;
“Muita cachaça ruim foi feita até que surgiu o Bregareia, um evento famoso da cidade de Areia, e Antônio Augusto teve a oportunidade de fazer um curso sobre qualidade da cachaça, com o professor Fernando Valadares Novais considerado o “papa da cachaça” reconhecido não só no Brasil, mas em toda a América Latina. Humildemente, ele convidou o professor para fazer uma visita ao Engenho Triunfo. Ao Chegar lá e