Business model summary

Business Model Generation | Análise Crítica
Março, 2013 |
“Business Model Generation” começa com uma interessante visão sobre como a geração do modelo de negócio, consistindo-se este na “descrição do racional de como as empresas devem criar, entregar e capturar valor, devendo guiar a estratégia a ser implementada por meio das estruturas, processos e sistemas organizacionais”, é responsável por desafiar os paradigmas contemporâneos a fim de construir as empresa de amanhã.
Apresenta para tanto o modelo Canvas (pintura no formato de tela), que consiste em uma ferramenta para analisar tais modelos de negócios, cuja eficiência se demonstra empiricamente comprovada por, entre os motivos apontados nos depoimentos de empreendedores ao longo da obra: traduzir estruturados planos de negócio em processos flexíveis e aplicáveis à realidade cotidiana, estimulando a criatividade para que os primeiros sejam refinados e possam adicionar valor real às organizações; impulsionar o alinhamento da linguagem e dos processos a serem utilizados e administrados pelos membros de um projeto; facilmente ilustrar como uma ideia de negócios pode fazer sentido sob o ponto de vista financeiro; apontar aos membros de um projeto como o aspecto macro deste e o papel individual de cada um deles estão interligados e são ambos dependentes ao sucesso do plano; permitir uma checagem rápida da realidade; entre outros aspectos.

A seguir, são dispostos em detalhes cada um dos nove “building blocks“ os quais compõem a ferramenta Canvas, que se complementam para “mostrar a lógica a partir da qual uma companhia deve pretender ganhar dinheiro”, cobrindo as quatro áreas que os autores declaram como principais em um negócio (consumidores, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira). De tal sorte, são apresentados os blocos: 1. Segmentos de consumidores, representando o coração de qualquer modelo de negócios sem os quais a empresa não pode sobreviver, já que é a partir da satisfação de suas