brasilata

CASO DE INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

MEIO INOVADOR INTERNO E
MODELO DE GESTÃO:
Uma análise dos casos Brasilata e Copesul
1.ª
EDIÇÃO

FÓRUM DE INOVAÇÃO DA FGV-EAESP
Redatores
Antonio Carlos Teixeira Álvares
José Carlos Barbieri
Wilson Nobre Filho
Denise Del Prá Netto Machado
Coordenador
José Carlos Barbieri
Junho de 2002

NOTA: A distribuição e/ou publicação deste artigo por quaisquer meios NÃO está autorizada até a apresentação do caso no
Simpósio PGT em novembro de 2002.

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Meio Inovador Interno e Modelo de Gestão:
Uma Análise de Dois Casos
1. Introdução
O objetivo deste trabalho é discutir a influência dos modelos de gestão sobre a capacidade das empresas de realizar inovações em bases sistemáticas. Inicialmente será apresentada uma revisão da literatura sobre os fatores condicionantes das inovações tecnológicas, destacando as proposições de autores que consideram que as empresas que são bons locais de trabalho tendem a ter um desempenho superior às que não são vistas assim pelos seus colaboradores. O conceito de meio inovador aplicável à empresa será objeto dessa parte do trabalho. Depois, serão apresentados os resultados de estudos de casos realizados na Brasilata e na Copesul.
Para cada uma será apresentada uma análise do setor em que atuam e suas principais fontes de inovação. Serão discutidas as principais decisões tomadas por elas ao longo do tempo e que foram configurando os seus atuais modelos de gestão. Como será visto ambas as empresas criaram um meio inovador capaz de responder às necessidades de atualização tecnológica de modo autônomo, apesar das limitações típicas dos seus setores. Os casos mostram como os modelos de gestão contribuíram para implementar estratégias competitivas apoiadas em inovações, confirmando as proposições dos autores analisadas na primeira parte.
O estudo dos casos de inovação da Brasilata e da Copesul foi realizado entre fevereiro e outubro de 2001, utilizando como instrumento de coleta de