Boas Praticas de Fabricação

Universidade Cidade de São Paulo

Trabalho de Gestão de Qualidade
Boas Práticas de Fabricação e seus Benefícios.

Professora: Lucivania Valvassori

Elaborado:
Luiz Henrique Reis
Bruno Fiuza
Danilo Kinley
Karoline Vital

Engenharia de Produção

 Tópicos do Trabalho.
- BPF: Boas Práticas de Fabricação.
- Quais os Benefícios para a Organização.
- Impactos para os Processos.
- Benefícios para os Funcionários.



Boa Pratica de Fabricação.

A elaboração de procedimentos com base em um processo, e um dos fundamentos que garante uma produção de produtos com qualidade, além de contribuir para a melhoria contínua dos processos impactando diretamente nas dimensões da analise de custo dentro de uma organização.
Com esta padronização visa que as atividades desenvolvidas nos postos de trabalho dentro de uma empresa, apresentem uma visão mais específica dos impactos causados no produto, de forma que a operação a ser realizada seja a melhor possível.
Padronização;
1-OBJETIVO:

Determinar as ações necessárias para evitar a produção de produtos não conforme ou operação fora de controle.

2-APLICAÇÃO

Produtos e processos da serigrafia.

3- DEFINIÇÕES E ABREVIATURAS

CQ. – Controle de Qualidade.
GQ. – Garantida da Qualidade.
RNC – Relatório de Não Conformidade.

4- DESCRIÇÃO

4.1- Produtos em Processo

4.1-1- Se operador tiver alguma dúvida ou detectar algum problema relativo a peça ou processo, este deve acionar o Encarregado da área e/ou Gerente de produção.

O Encarregado da área ou Gerente de produção deve agir da seguinte forma:

Problema de Qualidade: O operador deve analisar junto o encarregado ou gerente de produção, se o problema pode ser caracterizado como não conformidade. Quando um produto ou processo for caracterizado como não conforme, o Técnico de C.Q. deve abrir um RNC e gerente GQ. ou pessoa que o substituir na sua ausência informada prontamente. Contenção: Identificar todas as peças produzidas