Base diagnostica

Diagnóstico Estratégico.

Premissas para um diagnóstico estratégico:

Considerar o ambiente e suas variações onde está inserida a empresa. Este ambiente proporcionará á empresa oportunidades evitará riscos.

A empresa deve ter conhecimento de seus pontos fortes e fracos.

ferramenta o Berchmarting, um processo contínuo e interativo para com as realidades ambientais, usado para avaliação de desempenho corrente,
O diagnóstico estratégico deve olhar o momento atual com visão no futuro, a fim de atingir o sucesso contínuo, sendo que para isto podemos usar como estabelecer objetivos é identificar os pontos a serem mudados.

Componentes dos diagnósticos estratégicos:

Visão da empresa. Os lideres devem ter uma visão clara e coerente, sustentada por uma base de poder para conduzir uma empresa, resultante de consenso e do bom-senso de um grupo Lideres e não da vontade de uma única pessoa.

Analise dos concorrentes

A prática tem demonstrado que, na analise dos concorrentes, é válido que a empresa elabore o plano estratégico de cada um de seus principais concorrentes, da forma mais detalhada possível. Exemplo verifica-se o nível de conhecimento que se possui de cada concorrente e, quanto menor o nível de conhecimento do concorrente, maior o risco estratégico perante as estratégias desse concorrente; perante as estratégias desse concorrente; e, vice-versa, quando maior o nível de conhecimento, menor o risco estratégico.

Entretanto, essa análise pressupõe otimizado sistema de informações estratégicas a respeito da atuação passada presente dos principais concorrentes.

Todo esse trabalho deve levar ao estabelecimento da vantagem competitiva de nossa empresa e do pressuposto da vantagem competitiva de cada um de nossos principais concorrentes.

Diagnóstico Estratégico

O diagnóstico estratégico e a primeira parte do planejamento estratégico de uma empresa, tendo o objetivo de apontar os aspectos bons e ruins do processo administrativo da empresa. Esta