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Universidade Agostinho Neto
Faculdade de Economia

- TRABALHO ELABORADO PELOS ESTUDANTES

Carlos Manuel da Costa Pimentel Nº 35.770
Maria de Fátima Mendonça Guenji Nº 45.665
Rita Patrícia Cardoso de Castro Nº 45.596
Antonica Manuel Gaeta Fernando Nº 45.602
Eduarda Lindalva Cardoso da Silva Nº 45.657
Ana Isabel Dias dos Santos Nº 45.576

- Indice

Introdução pag.
II – Objectivo 5
III – Controlo e avaliação dos recursos humanos 6
3.1- Avaliação dos Meios Humanos 6
3.1.1- Objectivos e técnicas de avaliação do desempenho 7 - 10
3.1.2 – Processo de avaliação de desempenho 11 - 14
4 – Dificuldades do processo de avaliação 15
4.1 – Periodicidade e avaliadores de desempenho 15, 16
5 – Conclusão 17
6 – Bibliografia 18

– Introdução

A gestão é o acto de planear, controlar, organizar, dirigir e maximizar os recursos de uma empresa.

Os recursos que a organização utiliza são: terra, capital e trabalho. É verdade que sem os meios financeiros (capital) e sem um espaço físico (terra) não é possível levar a cabo um negócio, no entanto, estes dois factores produtivos tornam-se inúteis sem a acção do ser humano, levando-nos por isso a concluir que o factor trabalho é o mais importante para criar uma organização.

A administração de recursos humanos produz profundos nas pessoas e nas organizações. A maneira de lidar com as pessoas, de buscá-las no mercado, de integrá-las e orientá-las, de fazê-las trabalhar, de desenvolvê-las, de recompensá-las ou monitorá-las e controlá-las, ou seja, a qualidade da maneira como as pessoas são geridas na organização e um aspecto crucial na competitividade organizacional.
Os processos básicos de gestão de pessoas são cinco: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controlo de pessoas.

II – Objectivo

Este trabalho visa esclarecer os aspectos ligados a avaliação do desempenho na gestão dos recursos humanos.