Barnard

Visão de Chester Barnard
Teorias da Administração

É importante esclarecer que existem duas formas de abordagem do trabalho do administrador empresarial. Uma é a abordagem “processual”, que estamos vendo até o momento e outra um pouco mais descritiva e informal que é a abordagem dos “papéis gerenciais”, que será o tópico de hoje.

Boa leitura...

A afirmação “administrar é comunicar e obter cooperação” define a visão de Chester Barnard, que parte do princípio da análise das atividades diárias de um executivo identificando suas principais rotinas.

Foi presidindo uma empresa na década de 1930 que Barnard escreveu sua maior obra literária denominada “as funções do executivo”, que se tornou o melhor livro sobre gestão e liderança corporativa.

Enfatizou os aspectos psicológicos e comportamentais da liderança, em vez do modelo autoritário de comando e fundamentava-se mais na habilidade de persuadir do que na de comandar.

Considerando assim, que seu principal desafio consistia em equilibrar os conflitos entre as necessidades individuais dos trabalhadores e os objetivos da organização.

Foi nessa época que nasceu a abordagem simplista de pagamento por desempenho, antecipando o debate sobre recompensas financeiras e sociais que ocuparia os teóricos da administração nas décadas seguintes.

Sua forma de entendimento da administração estava décadas à frente de seu tempo, pois, em contraste com as concepções mecanicistas de Taylor e até mesmo de Fayol, Barnard via a organização como um sistema social complexo.

A sua teoria da “cooperação e da organização formal”, começou com o reconhecimento que as organizações eram formadas por seres humanos com motivações individuais e que toda grande organização formal englobava uma grande quantidade de grupos menos formais, cujos objetivos precisavam ser vinculados aos da unidade principal. Tal vinculo passava a ser a responsabilidade da administração.

O principal desafio da gestão era obter a cooperação de grupos