BAE Automated System (A): Sistema de Manejo de Bagagem do Aeroporto Internacional de Denver
BAE Automated System (A): Sistema de Manejo de Bagagem do Aeroporto Internacional de Denver
REFERÊNCIA:
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Lynda M. APPLEGATE, Ramiro MONTEALEGRE, H. James NELSON, Carin Isabel KNOOP. BAE Automated System (A): – Sistema de Manejo de Bagagem do Aeroporto Internacional de Denver. Harvard Business School Rev. Novembro 06, 1996
Analisando o estudo de caso do aeroporto de Denver, percebemos que a falta de um gerenciamento de riscos e prazos de forma correta fez com que uma obra estimada em US$ 1,2 bilhão chegasse ao final com um custo próximo a US$ 5 bilhões e com um atraso de mais de um ano.
O projeto foi idealizado com o apoio da população através de um plebiscito, iriam ser feitos contratos com empresas locais fazendo com que o capital girasse na localidade, o aeroporto suportaria um maior número de passageiros e iria trazer maiores possibilidades de crescimento na região, porem apresentou diversos fatores que fizeram com o projeto se tornasse “ uma dor de cabeça” a todos como divergência na Gestão do Projeto, deficiência na elaboração e principalmente no controle do projeto, sobrecarga dos trabalhadores, greves, atrasos, dificuldades técnicas na conclusão e problemas políticos que fizeram os prazos e valores extrapolarem a ideia inicial.
Creio que um dos fatores que mais contribuíram para os problemas do projeto foi a não participação das empresas aéreas na construção inicial, isso acarretou em várias mudanças de escopo, pois as empresas seriam as maiores responsáveis pelo projeto e quando foram inseridas fizeram com que as negociações envolvidas fossem benéficas visando apenas o lado individual de cada.
Se o sistema de bagagens foi o maior “culpado” pelo atraso porem não foi o único, em determinados momentos do projeto podemos notar que o gerenciamento não era centralizado e por esse motivo não conseguiam encontrar um tomador de decisões, assim cada membro envolvido no assunto tomava decisão favoráveis a