Azul

O desenvolvimento de estratégias para evitar riscos, obter ouro e tornar a concorrência irrelevante - O caso da “Azul” Carlos Alberto Miguez de Senna Motta ([e-mail]) Omar Daniel Martins Netto ([e-mail]) Ricardo José Carneiro ([e-mail]) RESUMO O objetivo deste estudo é comparar as estratégias do enfrentamento do risco de demanda utilizado pelas empresas americanas “low cost/low fare” com o posicionamento e a estratégia da Azul, a mais recente Companhia do gênero criada no Brasil e co-ligada à Americana Jet Blue. A presente analise está voltada para o entendimento das condições que influenciam de maneira mais destacada o planejamento estratégico das empresas para a detecção de oportunidades de alto retorno, compatíveis com suas competências, em ambientes de risco elevado. Serão abordados os conceitos do risco como chave para uma estratégia competitiva e o papel da incerteza na definição e implantação do planejamento estratégico. Na continuidade serão apresentadas, em resumo, as principais características das empresas de aviação “low cost/low fare” estadunidenses. Palavras chaves: Empresas Aéreas, low cost/low fare, risco, objetivos amplos, objetivos centrais. INTRODUÇÃO Estratégia, nos dias de hoje, é uma das expressões mais utilizada nos ambientes organizacionais e corporativos, sendo encontrada abundantemente na literatura especializada neste campo. Em uma primeira análise, parece tratar-se de um conceito estabilizado, consensual e único, porém o que pode-se depreender das análises efetuadas, é que estratégia é um conceito em ebulição contínua, não sendo possível uma definição única e inequivoca. Histórica e originalmente o conceito de Estratégia foi utilizado restritamente à área militar. A palavra estratégia vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e "ago", liderança ou comando, tendo sido usada inicialmente no sentido de "a arte do general") e designava o comandante militar, à época da democracia