Avaliação desempenho

Avaliação de Desempenho
Humano na Empresa

São José dos Campos 2011

Prof Paulo Martins

Analy Velloso da Silva Vieira RA 1001776768 Fábio Ribeiro dos Santos RA 1099145779 Washington Leoncio da Silva RA 1054024815

São José dos Campos 2011

1. Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho humano nas empresas veêm avaliar o desenvolvimento do profissional em sua função para agregar valor a organização, ao indivíduo e aos clientes. (CHIAVENATO, 2004) Com a inovação do mercado e a grande necessidade das empresas de se manterem competitivas faz-se necessário que os gestores utilizem a avaliação de desempenho como uma ferramenta de vital importância para que possam acompanhar o desenvolvimento de seus colaboradores, determinarem o que deve ser melhorado na qualidade do trabalho e na qualidade de vida da organização, conseqüentemente, melhorando a produtividade. Os gestores devem se questionar quanto o: por que, como, quem valia, quem deve ser avaliado, quando e o retorno da avaliação de desempenho que queira aplicar, para que esta não tenha um resultado negativo. O método escolhido deve ser analisado de acordo com a necessidade da empresa, seja, financeira, operacional, técnico, vendas ou marketing. A avaliação de desempenho deve envolver a atitude das pessoas, fazendo com que elas se relacionem de forma espontânea, franca e confiante. (BERGAMINI e BERALDO, 2011)

2. Tipos de Avaliação

– Avaliação direta: é realizada pelo supervisor direto, escolha mais comum às empresas; – Avaliação conjunta: troca de avaliação entre avaliado e avaliador; – Auto-avaliação: participação ativa do avaliado, permite o mútuo esclarecimento entre avaliado e avaliador; – Avaliação 360°: é uma composição de