Avaliação desempenho

Avaliação de Desempenho
Com o aumento da concorrência entre as empresas, à elevação do nível de exigências do consumidor e as mudanças no cenário global, as organizações tem implementado sistemas de avaliação de desempenho formais e tecnicamente elaborado, sendo que é uma maneira de evitar que a avaliação seja feita de forma superficial, subjetiva e unilateral.
Com a descrição específica de cargos, é atribuído a ela os deveres e responsabilidades a serem cumpridos por seus ocupantes, porém nem sempre aquilo que o colaborador faz corresponde ao que se espera dele, pode ocorrer um hiato entre o desempenho real e o esperado, o que é chamado de “discrepância de desempenho”.
A grande questão é qual o nível ou extensão desta “discrepância de desempenho” para cada colaborador e seu reflexo para o alcance dos objetivos organizacionais?!. A identificação e correção dos problemas de desempenho serão obtidas através da resposta deste questionamento.
A avaliação de desempenho ajuda também a identificar: * Atitudes deficientes ou insatisfatórias; * Define o grau de contribuição de cada colaborador; * Verifica a eficácia dos programas de treinamento; * Obtêm subsídios para promoção, remuneração e para elaboração de planos de ação destinados aos desempenhos insatisfatórios; * Promove autodesenvolvimento e autoconhecimento dos colaboradores.
Benefícios
* Melhora a produtividade do indivíduo á medida em que é aceita pelo funcionário e a organização; * Analisa o desempenho do colaborador dentro do cargo ocupado e contribui para o alcance das metas e objetivos estabelecidos * Gestão estratégica: Foco em todo o processo de gestão (desempenho individual, da equipe e da empresa), ocorre a integração sobre um todo maior.
Resultados
* A empresa passa a conhecer melhor seus recursos e pode definir, com base nos resultados apresentados, estratégias de desenvolvimento para atuar em padrão de excelência; * Os colaboradores passam a atuar de forma