Avaliação de Desempenho

Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise do desenvolvimento profissional em função das atitudes comportamentais, atividades que realiza, metas estabelecidas e resultados alcançados e potenciais de desenvolvimento.

O principal objetivo é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. O resultado final deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis – geral da organização, por área e individual.

Não pode apresentar surpresas nem para o avaliado, nem para o avaliador. O processo de avaliação deve ser interativo ao longo do período com diálogos francos entre empregados e seus superiores. Ambos devem tomar a iniciativa de pontos sobre o desempenho do pessoal.

Deve-se ter cuidado na preparação de avaliação. Desta forma, dedique tempo para elaborar a avaliação levantando dados sobre o desempenho do avaliado durante o período, sobre resultados dos projetos que ele liderou ou participou. Do ponto de vista do avaliado a documentação deve ser uma compilação das atividades realizadas no período. Importante é fazer a comparação dos objetivos negociados no início do período de avaliação e os resultados obtidos no final do período.

Antes da entrevista com o avaliado você deve tomar pelo menos as seguintes providências: elaborar o relatório de avaliação de desempenho; estudar as avaliações anteriores; verificar se seus critérios de avaliação estão em conformidade com o sistema de avaliação da empresa; critique suas ideias sobre o avaliado para detectar injustiças ou favorecidos; pense no futuro do avaliado na empresa; consulte outras pessoas para verificar se seu ponto de vista está correto; e, prepare-se para falar sobre remuneração e promoções.

As avaliações de desempenho não são apenas veículos de mudanças, mas são um poderoso mecanismo para