Avaliancao de desempenho

RESUMO Durante as ltimas dcadas, temos assistido, nas nossas sociedades, a mudanas importantes que tiveram uma influncia determinante sobre a maneira como se percebia o Estado e como, por conseguinte, consideravam-se os servios pblicos. A administrao pblica passa hoje por um momento de redefinio de estruturas. O que antes era marcado por ambientes extremamente tcnicos, burocrticos e racionais passa a encontrar exigncias de renovao. A velha estrutura burocrtica entrou num processo de obsolescncia, sendo sucedida por um novo modelo, classificado como modelo gerncias que engloba uma legislao especfica. O modelo gerncias, que comeou a se tornar preponderante uma tentativa de adaptar e transferir os conhecimentos gerncias desenvolvidos no sector privado para o sector pblico. Pelo tratamento do provimento dos servios pblicos como um negcio e pela insero da lgica empresarial no sector pblico, a nova administrao pblica tambm ficou conhecida como administrao gerncias. As principais caractersticas desse novo modelo de gesto so as seguintes administrao profissional, autnoma e organizada em carreiras descentralizao administrativa maior competio entre as unidades administrativas disciplina e conteno no uso dos recursos indicadores de desempenho transparentes maior controlo dos resultados nfase no uso de prticas de gesto originadas no sector privado. E o que o assunto avaliao de desempenho tem a ver com essas mudanas na administrao pblica evidente o impacto dessas transformaes no desempenho humano. a fora de trabalho que dever estar apta a promover as mudanas no ambiente institucional, o que requer esforo permanente de readaptao e de assimilao de novos conhecimentos. Como consequncia, as directrizes para a formulao e implantao do processo de Avaliao de Desempenho so inspiradas na percepo e no reconhecimento do desempenho humano como factor impulsionador do sucesso da organizao ou uma tentativa de aperfeioar um conjunto de actividades organizacionais. INTRODUO O presente