AULA 5 PCP

Faculdade Fanor

Departamento de Engenharia de Produção

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Planejamento, Programação e
Controle de Produção
Profº. Francismilton Teles . Msc.

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OBJETIVO

Apresentar conceitos e técnicas que permitam Planejar,

Programar

e

Controlar a Produção .

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SISTEMA PRODUTIVO (SP)
MATERIAIS
INFORMAÇÃO
CONSUMIDORES

CLIENTES

RECURSOS DE
ENTRADA
(INPUT)

PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO

SAÍDA:
PRODUTOS
(OUTPUT)

M.O.

INSTALAÇÕES
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Fatores que determinam a complexidade de um S.P.:
 Projeto do produto;
 Volume e variedade da produção;
 Componentes e materiais usados.

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Nenhuma empresa deve funcionar na base do improviso. É preciso planejar para evitar desperdícios, perdas de tempo, atrasos ou antecipações desnecessárias. 5

PPCP
CONCEITO:
PLANEJAMENTO: É um processo de se tomar decisões em um prazo longo (1 ano);

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CONCEITO:
PROGRAMAÇÃO:

É

um

processo

de

planejamento de curto (um mês) e médio
(trimestre) prazo a fim se atingir o plano de longo prazo;

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CONCEITO:
CONTROLE: Consiste no processo em que se assegure que o planejado e o programado sejam realizados.

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PLANEJAMENTO X CONTROLE
Plano – uma formalização do que se pretende que

aconteça

em

determinado
Controle - momento processono defuturo. lidar com certas variações, como:
máquinas que podem quebrar
não pontualidade de fornecedores
falta de funcionários, etc.
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Plano de Produção

Plano Mestre de
Produção

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO MESTRE DA
PRODUÇÃO

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
1. ADMINISTRAÇÃO DOS ESTOQUES
2. SEQUENCIAMENTO
3. EMISSÃO E LIBERAÇÃO
Ordens de
Compras

Ordens de
Fabricação

ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO

FLUXO DE INFORMAÇÃO E PCP

Ordens de
Montagem

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Planejamento Estratégico da Produção
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Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as