Aula 01_GP_As relacoes de intercambio entre pessoas e organizacoes_Alunos
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As OrganizaçõesComplexidade Organizacional
Na medida em que são bem sucedidas, elas tendem a crescer. E em crescendo, aumenta a necessidade de pessoas e de recursos.
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As Três Principais Características das Organizações Complexas
1 - Complexidade Estrutural
....
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2 - Anonimato
...
3 – Conflito
...
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Objetivos Organizacionais versus Individuais
Objetivos Organizacionais
Objetivos Individua
• Sobrevivência
•
• Crescimento sustentado
• Melhores Benefícios
• Lucratividade
• Estabilidade no Emprego
• Produtividade
• Segurança no Trabalho
• Qualidade nos Produtos/Serviços
• Qualidade de Vida no Trabalho
• Redução de Custos
• Satisfação no Trabalho
• Participação no Mercado
• Consideração e Respeito
• Novos Mercados
• Oportunidades de Crescimento
• Novos Clientes
• Liberdade para Trabalhar
• Competitividade
• Liderança Liberal
• Imagem no Mercado
• Orgulho da Organização
Melhores Salários
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As Pessoas e as Organizações
Relações de Intercâmbio...
Para ultrapassar suas limitações individuais, as pessoas se agrupam para formar organizações, no sentido de alcançar objetivos comuns. Para ultrapassar o possível conflito potencial entre os objetivos (organizacionais versus individuais), a interação entre as pessoas e as organizações torna-se dinâmica e complexa.
O ESTADO das pessoas constitui a unidade básica das organizações e, principalmente, da
Administração de Recursos Humanos.
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As Pessoas
A administração de recursos humanos tem duas vertentes para considerar pessoas...
Pessoas como Pessoas
....
Pessoas como Recursos
...
A Moderna ARH – Gestão de Pessoas – procura tratar as pessoas como pessoas e simultaneamente como importantes recursos organizacionais rompendo a maneira tradicional de tratá-las meramente como meios de
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produção.
Equilíbrio Organizacional
O equilíbrio organizacional depende do intercâmbio entre os incentivos oferecidos e as contribuições como retorno às organizações, ou seja, ele existirá se os INCENTIVOS