Aula 01_GP_As relacoes de intercambio entre pessoas e organizacoes_Alunos

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As Organizações
Complexidade Organizacional
Na medida em que são bem sucedidas, elas tendem a crescer. E em crescendo, aumenta a necessidade de pessoas e de recursos.
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As Três Principais Características das Organizações Complexas
1 - Complexidade Estrutural
....

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2 - Anonimato
...

3 – Conflito
...

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Objetivos Organizacionais versus Individuais

Objetivos Organizacionais

Objetivos Individua

• Sobrevivência



• Crescimento sustentado

• Melhores Benefícios

• Lucratividade

• Estabilidade no Emprego

• Produtividade

• Segurança no Trabalho

• Qualidade nos Produtos/Serviços

• Qualidade de Vida no Trabalho

• Redução de Custos

• Satisfação no Trabalho

• Participação no Mercado

• Consideração e Respeito

• Novos Mercados

• Oportunidades de Crescimento

• Novos Clientes

• Liberdade para Trabalhar

• Competitividade

• Liderança Liberal

• Imagem no Mercado

• Orgulho da Organização

Melhores Salários

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As Pessoas e as Organizações
Relações de Intercâmbio...
Para ultrapassar suas limitações individuais, as pessoas se agrupam para formar organizações, no sentido de alcançar objetivos comuns. Para ultrapassar o possível conflito potencial entre os objetivos (organizacionais versus individuais), a interação entre as pessoas e as organizações torna-se dinâmica e complexa.
O ESTADO das pessoas constitui a unidade básica das organizações e, principalmente, da
Administração de Recursos Humanos.
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As Pessoas
A administração de recursos humanos tem duas vertentes para considerar pessoas...
Pessoas como Pessoas
....

Pessoas como Recursos
...
A Moderna ARH – Gestão de Pessoas – procura tratar as pessoas como pessoas e simultaneamente como importantes recursos organizacionais rompendo a maneira tradicional de tratá-las meramente como meios de
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produção.

Equilíbrio Organizacional

O equilíbrio organizacional depende do intercâmbio entre os incentivos oferecidos e as contribuições como retorno às organizações, ou seja, ele existirá se os INCENTIVOS

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