atps gestão de desempenho

Passo 4
Cada era o desempenho na aréa de gestão de pessoas está voltado para identificar desafios e competências que tornem empresas e colaboradores competitivos para o mercado, trabalhando o interesse de modo que possam compreender que para se alcançar o crescimento é preciso reconhecer missões, visão,valores, direitos e obrigações de todos.
Em uma empresa de pequeno porte como a nossa de modelo, conquistar seu espaço no mercado fica cada vez mais exigente, competitivo e influenciável criando estratégias para driblar os concorrentes que procuram se capacitar para participar ativamente do mercado. A questão da parte de Gestão de Pessoas é peça chave para que o sucesso da empresa se concretize. É um adequado gerenciamento que vai preparar a empresa para competir no mercado seje ela porte pequeno, médio ou grande vale como motivação aos colaboradores.
Diante das perspectivas atuais, nas quais as empresas em si precisam se destacar para se tornarem competitivas no mercado, faz-se necessário investir no colaborador, as empresas preocupadas com seu desenvolvimento e carreira da empresa investem em seus colaboradores com a motivação faz toda a diferença, colaborador satisfeito dedica-se e contribui efetivamente em benefício próprio e da empresa.
Partindo do princípio que este é a alavanca principal que faz mover o empreendimento, não se deve vê-lo como mero coadjuvante, e sim como personagem competidor, principal e indispensável no espetáculo em que o objetivo principal é mostrar aos concorrentes que são capazes não só de representar, mas criar, inovar, fazer a diferença.
Na atualidade, no papel das pessoas dentro das empresas a função daqueles responsáveis pela gestão de pessoas, os quais devem ser capazes de ver o que para muitos é imperceptível no que se refere à moderna gestão de pessoas, no caso de uma empresa de pequeno porte tendo do indivíduo uma visão de parceiro e colaborador e não de patrimônio da empresa, não se deixa crescer acima de ninguem por