ATPS AMD - CAPITULO 16

Capitulo 16 – Controle Estratégico
Controle estratégico é quando se supervisiona e avalia as funções da empresa. Se tem metas e critérios e então é visto se esta chegando nos objetivos , caso não esteja é reavaliado o método uma medida de correção deverá ser tomada . E todo esse controle envolve a empresa por inteira.
O controle se é necessário por vários aspectos como padronizar o desempenho através dessa supervisão, padronizar a qualidade dos produtos , proteger os bens da organização de desperdícios e até mesmo roubos, avaliar o desemprenho das pessoas de todos os níveis hierárquicos e também prevenir futuros erros que possam vir a acontecer.
E algumas fases são necessárias para que ele ocorra de forma correta . Primeiro se estabelece as metas e objetivos a serem alcançados pela empresa e se traça o método a seguir, para que se tenha um padrão que é necessário e lembra muito a teoria de Taylor, esse padrão e metas podem ser tangíveis ou intangiveis . Segundo se faz uma avaliação geral do método que esta sendo utilizado, para se avaliar é necessário observar o ambiente, muitas vezes utilizar de instrumentação, fazer relatórios escritos para o resultado ser alcançado. O controle é feito pelo acompanhamento. Terceiro depois de um tempo se compara para saber se houve as melhorias requeridas, nenhuma atividade é perfeita erros podem acontecer , mas se é estabelecido um limite máximo e mínimo para aceitação. Quarto caso seja preciso se faz as ações corretivas.
As empresas visam com tudo isso a Lucratividade da empresa, o sucesso da empresa em relação aos concorrentes, e a eficiência com que ela faz tudo isso.
Controle estratégico pode ser denominado também como Controle Organizacional. Controla o desempenho e resultados da empresa . São estratégias que ocorrem em longo prazo para a organização o controle acontecer.
Concluindo Controle é fazer com que algo aconteça conforme foi planejado. Controle é uma função do administrador e, em conseqüência, envolve