Aspectos Principais do Estruturalismo

Aspectos Principais do Estruturalismo
A administração estruturalista pode ser caracterizada pelos seguintes elementos:
a) A organização é concebida com um sistema social aberto e deliberadamente construído;
b) Os conflitos são considerados inevitáveis e até muitas vezes desejáveis, no que se refere às relações empresa-empregado;
c) Os incentivos mistos são recomendados para a motivação dos funcionários, em lugar de recompensas materiais (dinheiro) somente, como fonte única de estimulação;
d) O sentido de “homem organizacional” em contraposição ao “homem administrativo”, do comportamentalismo, ao “homem social”, da dinâmica de grupo e ao “homem econômico”, da administração científica, de Taylor;
e) São visados “resultados máximos”, à semelhança da Escola Clássica, em oposição ao comportamentalismo que visa “resultados satisfatórios”.
No estruturalismo o conflito é considerado um processo social fundamental e válido, exercendo importante papel por trazer à tona frustrações e desinteligências na organização, permitindo assim contornar as dificuldades à medida que surjam. Sendo este um dos temas centrais do estruturalismo, conflito pode ser definido como toda e qualquer espécie de oposição ou interação antagônica entre duas ou mais pessoas ou partes.
Amitai Etzioni e Blau Scott argumentam sobre os tipos de conflitos. Para eles existe uma relação de recíproca dependência entre conflito e mudança organizacional, uma vez que mudanças geram conflitos e conflitos trazem inovações.
Nas situações administrativas existem situações de conflito e de dilema. Dilema pode ser definido como escolhas dentre alternativas, em que algum objetivo muito importante será desprezado em benefício de outro.
Blau e Scott estabeleceram três tipos de dilemas básicos para as organizações formais:
1) Dilema entre coordenação e comunicação – a coordenação fica dificultada quando se permite a livre comunicação, pois a livre comunicação introduz movas soluções não-previstas para a