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Trabalho integrador 1/Pesquisa.

Empresa: Empresa de importação e exportação do ramo de papelaria.
Problema: Rotatividade no setor de TI e Comercial com relação a salário defasado.
Objetivo: Buscar maneiras de sanar esse problema
As politicas de benefícios hoje na empresa:
Salário
Convênio médico/odontológico ao qual é pago 30% pelo colaborador
Transporte
Refeitório no local
Quais são as estratégicas a serem implantadas para a diminuição do índice de rotatividade em si?
Pesquisar a Remuneração Média: É preciso implantar um nível de remuneração um pouco acima do mercado, que justifique e motive o colaborador a continuar com a empresa. Uma opção é admitir com determinado salário, e esse salário ser reajustado em 15%, 20% ou mais, após o período de experiência de 90 dias. Assim o colaborador se sente motivado, pois sabe que terá um aumento se passar na experiência;
Criar um Plano de Carreira: É preciso estabelecer um plano de carreira em todos os níveis, do operacional a alta gerência. É preciso criar faixas, por exemplo, Operador Junior, Operador Pleno e Operador Sênior, ou Analista Junior, Analista Pleno, Analista Sênior, ou até faixas maiores, como Assistente 5, 4, 3, 2 e 1. E cada faixa com um salário diferente. Esse plano deve ser apresentado ao colaborador no momento de sua admissão, e demonstrar que conforme se o desempenho, ele pode mudar de faixa anualmente, se obtiver determinada nota mínia em sua avaliação znual. A chance de crescer e de ter aumentos motiva o colaborador a continuar.
Implantar a PLR - Participação nos Lucros e Resultados: A empresa poderia verificar junto ao sindicato de sua categoria a viabilidade de celebrar um programa de Participação nos Lucros e Resultados – PLR, observando as regras da Lei 10.101/2000. No programa serão definidas as metas e objetivos claros para cada cargo. Após 1 ano, conforme lucratividade da empresa, resultado do departamento e avaliação do colaborador, o mesmo terá direito a PLR integral ou