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Como o capital humano disputa espaço com as máquinas, tanto a empresa como o próprio profissional se tornaram mais exigentes. Portanto, este desafio cabe à gestão de pessoas equilibrar os seguintes fatores:
• De inicio na seleção de candidatos qualificados a vaga, pois se deve ter estratégias para reter esse profissional colocando-o onde seu perfil se encaixa;
• A geração Y, que a cada dia tenta buscar benefícios, ambientes, e também sua liberdade de expressão dentro das organizações. Ainda que tenham diferenças de idade, eles se empenham para defenderem o seus objetivos. Por esse motivo é importante a empresa ter um foco do profissional que deseja, para não obter resultados negativos;
• Exigência dos próprios colaborares operacionais, quanto às novas características do profissional de Gestão de Pessoas requerendo que eles sejam flexíveis, inovadores, e que insiram o plano de desenvolvimento dentro da organização.
• Migração de funcionários graduados
• Conhecimento sobre seus direitos
Sob esta ótica, é que a Gestão de Pessoas assume papel estratégico nestas organizações. Onde cabe a área de Recursos Humanos, zelar pelo clima, produtividade, engajamento, sistemas de recompensas competitivos, estimular a meritocracia, atender as necessidades básicas, desenvolver pessoas, gerar oportunidades de carreira, enfim ser um bom lugar para os clientes, através de ser reconhecida pelos seus colaboradores por ser um bom lugar para se trabalhar.
Fonte: Varejo brasileiro x varejo da construção: desafios da gestão de pessoas | Portal Carreira & Sucesso
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/os-principais-desafios-na-gestao-de-pessoas-como-reter-talentos/60029/