Artigo Sobre TPM
Ivan Morales, José Augusto, Mauricio Santos, Rafael Siqueira e Thomas Prado
Gestão Tecnológica – Prof.º Ms. Alessandro Marques de Oliveira
RESUMO
Este artigo relata sobre como a globalização afeta a empresa e como a ferramenta TPM pode auxilia-la para se mantiver viva no mercado e competitiva sem perder a lucratividade.
Palavras-chave: Ferramenta TPM. Globalização.
INTRODUÇÃO
Segundo Brito e Pereira (2003), a globalização da economia mundial leva a um constante aumento na competitividade organizacional. Isto coloca em contraste ideias e concepções que aumentam a produtividade, garantindo com isto maior qualidade e redução dos custos às organizações. Portanto, a utilização de sistemas de gestão eficientes que possam potencializar a utilização dos recursos nos processos produtivos
se
traduz
como
condição
essencial
desempenho
organizacional neste contexto recém-colocado. Atualmente a necessidade de agilidade imposta às organizações demanda cada vez eficácia na tomada de decisão por partes destes, e tem levado a mutabilidades organizacionais constantes.
Certamente toda esta dinâmica que se apresenta, exige, portanto uma maior efetividade nas atividades operacionais.
A ferramenta TPM (Total Productive Maintenence) é o resultado do esforço de empresas japonesas em aprimorar a manutenção preventiva que nasceu nos
Estados Unidos. Este trabalho iniciou-se por volta de 1950. Dez anos depois o
Japão evoluiu para o sistema de manutenção da produção. Por volta de 1971, o
TPM foi formatado no estilo japonês através da cristalização de técnicas de manutenção preventiva, manutenção do sistema de produção, prevenção da
Manutenção e engenharia de confiabilidade. Naquela época, as empresas da Toyota já estavam tentando criar o sistema de fornecimento “Just in Time”, utilizando o mínimo de estoque, tanto de matérias primas quanto produto acabado.
A história da manutenção mostra que, em pouco mais de 100 anos, ela