Produção

I Encontro Estadual de Engenharia da Produção e I Simpósio de Gestão Industrial – Ponta Grossa, PR, 26 a 30/set/2005

Impactos da Utilização do TPM no Capital Humano das Empresas: Um Estudo Comparativo
Jaime André Ramos Filho (UTFPR) [e-mail] Luis Maurício Martins de Resende (UTFPR) [e-mail]

Resumo O TPM é uma filosofia criada à partir de dificuldades encontradas nas áreas de manutenção, com quebras de máquinas, perdas de produção, desperdícios, dificuldades estritamente técnicas. Com passar do tempo o TPM, deixa de ser uma tendência passando a ser obrigatório, mesmo que ainda existam empresas que não façam uso da mesma. Como o foco da atualidade está no chamado capital humano, o TPM passa a ter nova importância somada a suas vantagens de ordem técnica à muito tempo difundidas. Para tal o presente artigo traz um estudo comparativo em setores de manutenção, o primeiro com TPM consolidado, e um segundo sem qualquer intenção de implantação da filosofia supracitada, enfatizando quais os seus impactos no capital humano. Conclui-se que as distintas situações formam um “circulo virtuoso” e “circulo vicioso” respectivamente, baseando-se em valores tais como orgaanização, relacionamento e reconhecimento. Palavras-chave: TPM, Técnicas de Manutenção, Capital Humano 1. Introdução No século passado, os japoneses, a partir de dificuldades em encontradas nas áreas de manutenção de suas indústrias, com quebras de máquinas, perdas de produção, desperdícios, perda de tempo e de esforço humano, criaram o conceito de TPM (Total Productive Maintenance), sigla advinda do inglês que significa Manutenção Produtiva Total. De maneira simplista, na teoria, o TPM é uma espécie de variação da Manutenção Preventiva, de berço americano. Na prática o TPM é muito mais que uma técnica de manutenção, é uma filosofia. Hoje, a grande maioria das empresas de médio e grande porte no país já utilizam-se do TPM, para aumentar o rendimento de seus setores de manutenção,