Artigo estatistica

Objetivos específicos:
Fazer uma revisão de leitura do material disponibilizado e colocar em prática o que foi aprendido durante o curso;
Conhecer os setores e processos praticados pela empresa Biasi Madeiras;
Entender como a empresa Biasi Madeiras, administra todos os seus recursos, a fim de efetuar uma influência sobre os resultados da mesma.
Conforme Moreira (2008) o diagnóstico é um estudo planejado de um setor, departamento ou de toda a empresa. O contexto organizacional é bastante dinâmico por isso é primordial que as mudanças organizacionais sejam planejadas e uma etapa fundamental da administração da mudança é o diagnóstico organizacional.
Moreira (2008, p. 31) aponta que “diagnosticar significa realizar uma descrição minuciosa”. A autora afirma que para que seja possível implantar estratégias efetivas de intervenção é preciso ter uma análise detalhada sobre as variáveis envolvidas com o processo de mudança. O diagnóstico organizacional deve partir da análise de qual a situação atual da empresa e deve seguir para a situação desejada pela organização.

O diagnóstico serve essencialmente para a tomada de decisões relativas à empresa. Segundo Chiavenato (2006, p. 438), o diagnóstico “Inclui técnicas e métodos para descrever o sistema organizacional, as relações entre seus elementos ou subsistemas e as maneiras para identificar problemas e assuntos importantes”. Sendo feito para dar a necessária base analítica para uma decisão qualquer, para que essa decisão seja a mais eficaz.

Justificativa
Justifica a princípio a escolha do diagnóstico por identificar os problemas enfrentados pela organização, e para determinar as causas que faz com que o gerenciamento tome e planeje soluções, um processo de diagnóstico organizacional é uma consciência poderosa em desenvolver a atividade em si, sua principal utilidade reside na ação que ela induz.
Convém ressaltar que a importância do tema para a sociedade é importante e com o diagnóstico empresarial será