Aquisição e cultura organizacional: um estudo de caso no ramo da construção civil
Carlos Eduardo Russel, Felipe Novoa Monteiro, Giovanni Françoso Cariello, Guilherme Fuoco Fernandes, Raphael Ramos Lomonaco, Orientadora: Míriam Rodrigues
Resumo
Esta pesquisa objetivou identificar elementos remanescentes da cultura organizacional de uma empresa adquirida pertencente ao ramo da construção civil. Na revisão teórica foram abordados temas relacionados ao objetivo do estudo, como cultura, cultura organizacional, processo de aquisição e fusão. Com utilização de pesquisa qualitativa exploratória, o instrumento de coleta de dados escolhido foi entrevista com roteiro pré-definido e questionário semi-estruturado, aplicados a um plano amostral composto por dez profissionais atuantes na empresa absorvida. Os dados foram tratados mediante análise de conteúdo, com atenção ao contexto para averiguação, que revelou que há menos elementos remanescentes em comparação aos alterados e a influência sobre a cultura organizacional brasileira presente na empresa.
Palavras chave: aquisição, cultura organizacional, elementos da cultura organizacional.
1. Introdução
Em constante busca por um melhor posicionamento no mercado, empresas do mundo todo têm utilizado diversas formas para se reestruturar, transformando as operações de fusões e aquisições em fatores decisivos nesses processos, alterando não só os ambientes das empresas como os setores em que atuam (HITT et al, 2002).
Cultura é o resultado da soma de padrões de pensamentos, sentimentos e comportamentos, desenvolvidos na sociedade e no indivíduo, não sendo herdada geneticamente (HOFSTEDE, 1991; LOCKE, 2005). As premissas de autores como Hofstede (1991), Locke (2005), Boas (2005) e Herskovits (1969) relacionam-se com a consideração de Freitas (1991), que afirma que a cultura é base sólida para o entendimento de cultura organizacional, sendo conceituada pela autora como “conclusões que um grupo tem a partir