APS Estrutura Organizacional

ESTRUTURA MATRICIAL
Possui características marcantes que a diferenciam das demais. A forma matricial apareceu como uma solução devida á inadequação da estrutura funcional para as atividades integradas, isto é, aquelas que para serem realizadas exigem interação entre as áreas funcionais. A matriz é uma forma de manter as unidades funcionais criando relações horizontais entre elas. A matriz é uma forma de estruturar recursos provenientes de várias fontes com objetivo de desenvolver atividades comuns: projetos ou produtos. Cada célula representa um determinado recurso alocado ao desenvolvimento de um determinado projeto ou produto. De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial.
-Padrão de Comunicação entre o gerente de Projeto e a equipe de trabalho: Esta variável foi considerada por que duas estruturas matriciais são diferentes se o gerente de projeto se comunicar com mais intensidade de forma direta com a equipe na estrutura A comparando com a B. Se a distribuição de autoridade é a mesma no esquema de Galbraith, estas estruturas pareceriam iguais.
-Diferenciação de cargos de gerente de projeto e gerente funcional: Quanto mais gerentes de projeto não acumulam cargos de gerentes funcionais, mais matricial é a estrutura, por que te mos de forma mais nítida os dois eixos da Matriz a dupla ou múltipla subordinação acontecendo com mais intensidade. O esquema de Galbraith também não considera este aspecto.
-Estrutura Matricial Funcional: Chamaremos de Estrutura Matricial Funcional á Matriz na qual o nível hierárquico do gerente de projetos é inferior ao do gerente funcional. Ele está subordinado a um dos gerentes funcionais
-Estrutura Matricial Projetos: É aquela em que os gerentes têm nível hierárquico superior aos gerentes funcionais. Geralmente, é utilizada quando os projetos interdisciplinares têm prioridade para o