Apostila Administracao Financeira Orcamentaria Senac
MINICURRICULO DO PROFESSOR
Clara Márcia Gomes, Bacharel em Ciências Contábeis pela Pontifícia
Universidade Católica de Minas Gerais; Especialista em Gestão de Negócios pela
Fundação Dom Cabral; Mestranda em Administração, com linha de pesquisa em
Estratégia, Inovação e Competitividade pela FEAD/MG. Gerente Administrativa
Financeira e Coordenadora do Curso de Ciências Contábeis do Centro
Universitário UNA; Professora na graduação e na Pós-graduação do Centro
Universitário UNA, nas disciplinas Custos Serviços Turísticos e Gestão de custos.
Email: claragomes@una.br
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO
2. ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO
3. ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
4. FONTES DE FINANCIAMENTOS
5. TERMINOLOGIAS EM CUSTOS
6. ELEMENTOS BÁSICOS DO CUSTO INDUSTRIAL
7. CLASSIFICAÇÕES DOS CUSTOS EM RELAÇÃO AO PRODUTO
8. NOMENCLATURA DE CUSTOS
9. CUSTEIO POR ABSORÇÃO
9.1 Noções e estrutura básica do método
9.2 Departamentalização
9.3 Critérios de rateio dos custos indiretos
9.4 Influência dos custos fixos e variáveis
10. CUSTEIO VARIÁVEL
11. CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES
11.1 Margem de contribuição
11.2 Ponto de Equilíbrio
11.3 Margem de segurança e alavancagem operacional
11.4 Ponto de equilíbrio contábil, econômico e o financeiro
12. FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
13. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
14. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
1 - INTRODUÇÃO
A administração financeira e orçamentária é vista tradicionalmente como o processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais alternativas. Em que difere a gestão estratégica de custos? É uma análise de custos vista sob um contexto mais amplo, onde os elementos estratégicos tornam-se mais conscientes, explícitos e formais. Não há dúvida de que os sistemas de contabilidade de custos podem ajudar em outras áreas também (avaliação de estoques, decisões operacionais de curto prazo, etc.). Os dados de custos são fundamentais no planejamento estratégico e a