Apollo 13

ESTUDO DE CASO DA MISSÃO APOLLO 13 REFERENTE CONCEITOS APRESENTADOS NAS DISCIPLINAS DE LIDERANÇA, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA.

1 – Introdução
As empresas de hoje, necessitam se transformar de forma consciente em empresas de aprendizagem, locais onde a mudança seja uma oportunidade, onde as pessoas possam crescer à medida que trabalham. Essa transformação tem relação com a capacidade da organização permanecer competitiva em suas diversas fases no mercado em que atua, assim como diante das exigências que lhe são impostas, tanto pelas forças endógenas ( internas da organização), quanto pelas forças exógenas
( externas da organização).

2 - Objetivo
O objetivo deste artigo é retratar os estudos sobre Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Dimensão Humana na Governança Corporativa como forma de implantar um programa de mudança planejada, assim como o que existe sobre estudos do comportamento dos indivíduos nas organizações, que possam minimizar os impactos causados pelas mudanças.

3 - Liderança
Conforme Bergamini (2006), liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva os comportamentos. O líder deve ter a habilidade de construir um ambiente favorável e motivador, sempre atento ao desenvolvimento de cada liderado, através da delegação de atividades, com o intuito de atingir os objetivos organizacionais. A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir formalmente um cargo de liderança, ou seja, um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal. Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército ou nas instituições. Não existe um único tipo de líder, mas vários, em função das características do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho,